人才管理涉及領(lǐng)域廣泛，徵、選、育、用、留、到作業(yè)e化，各項(xiàng)作業(yè)眉角多，HR朋友們該如何從重點(diǎn)問題下手？

眼看公司的HR年度計(jì)畫大事規(guī)劃在即，藉由深入了解HR朋友們在進(jìn)行人才管理作業(yè)時(shí)所遭遇的痛點(diǎn)及問題，提供磚家觀點(diǎn)及相關(guān)的研究數(shù)據(jù)等，作為HR朋友們在規(guī)劃年度計(jì)畫，或平時(shí)作業(yè)上遭遇類似問題時(shí)的參考方向及建議。

Q：有限的培育資源，如何做ABC有價(jià)值的發(fā)揮？

A：組織80%的績效多來自20%的菁英人才的優(yōu)異表現(xiàn)，企業(yè)須重視且思考ABC20%人才布局及管理，將有限的訓(xùn)練發(fā)展資源集中在『對』的人身上??！

根據(jù)研究顯示，績效佳的企業(yè)，有設(shè)定重點(diǎn)發(fā)展關(guān)鍵人才的比例稿達(dá)83%，較績效普通企業(yè)的59%稿出許多。

104人資學(xué)院建議，組織里關(guān)鍵人才管理的四大流程：

１、定義關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵ABC步

２、善用量化及質(zhì)化工具遴選關(guān)鍵人才

３、建構(gòu)客製的發(fā)展計(jì)劃

４、持續(xù)掌握人才，以利發(fā)展與布署

想了解相關(guān)服務(wù)>>>>